Você realmente sabe como ter uma Gestão Financeira Lucrativa no seu Escritório de Advocacia?

Descubra Agora como gerenciar corretamente as finanças do seu Escritório de Advocacia sem precisar sacrificar seu lucro para pagar as contas.

Em algum momento, você:

Percebeu que não consegue identificar onde está utilizando seus recursos.

Não conseguiu manter seu escritório mais de alguns meses com lucro.

Não sabe como estará o seu escritório daqui há 5 anos nem qual será o faturamento.

Percebeu que cada Advogado e Gestor na sua advocacia pensa de uma forma diferente sobre as finanças.

Faltou estratégias para negociar com clientes e conseguir ser um escritório lucrativo.

Se sentiu angustiado por não saber quanto vai faturar no mês seguinte e não saber se teria dinheiro para despesas na advocacia.

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Você está preparado para administrar seu escritório?

90% dos Advogados estão preparados para Advogar, mas

apenas 10% estão preparados

para Administrar seu escritório de Advocacia!

O que dizem sobre o Curso

O que você vai Aprender

1
Gestão de Processos (Áreas Jurídica – Processual – Controladoria Jurídica e Paralegal)
2
Organização e Método
3
Software Jurídico
4
Gestão Eletrônica de Processos
5
Importância/vantagens da área – setor (também citado em nomenclatura similar no mercado como Gestão Processual, Controladoria e Paralegal)
6
A composição e funções da área (melhor forma para composição e funcionalidades na área)
7
Cultura da advocacia (alinhamento de sócios e gestores)
8
Os softwares jurídicos (customizações e principais telas de acordo com a cultura do escritório)
9
Como implementar (prática)
10
Passo a passo das rotinas e O&M (organização e métodos) vinculadas ao software jurídico
11
Estratégia de carreira e perfil de sociedade
12
Liderança
13
Resultados
14
Gestão Estratégica para Clientes
15
Interligação de funções entre áreas relacionadas (controladoria, jurídica, administrativo, secretaria, financeiro, departamento jurídico de empresas)
16
Gestão eletrônica de documentos (e interligação com atividades de gestão da controladoria jurídica)
17
Migrações de cadastros/processos/documentação e adaptações à área de controladoria e ao software jurídico de controle
18
Perfil de contratação (controller, advogado, bacharel, gestor) e análise de equipe já atuante na advocacia
19
Eficácia na implementação (agregada aos métodos e expectativa na advocacia)
20
Vantagens para o cliente (formas de encaminhamentos de informações: prazos, recursos, despachos, memoriais, e outros)
21
Relatórios Gerenciais
22
Manual de Procedimentos da área e das áreas interligadas

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